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            立足創新謀發展 攻堅克難爭前行

                  自籌建以來,江蘇句容新農控股集團有限公司主動對標找差,創新改革,全力以赴服務園區高質量發展大局。

                  一是收集、整理歷史項目資料,完善產權確認,做實資產要素。按項目梳理產權情況,缺什么、找什么,做了大量細致的工作,力爭計劃在20193月底前完善好新農控股集團(及關聯公司)的所有產業類、安置房、商業樓宇的產權證辦理。


                   二是PPP項目籌建與實施力爭做到細致再細致。開發區管委會實施的PPP8個,其中群力企業社區、下蔭安置房及人才公寓、西部工業園鄉村振興(美麗鄉村)等產業類、開發類的項目由新農控股集團在代管。由于PPP項目的規范性政策不斷變化,實施難度越來越大,四個項目從項目方案設計、物有所值評估、財政可承受能力評估、招投標、合同洽談、項目公司組建、資本金催繳、項目公司融資直到工程開工,大大小小協調會開了近50余次,確保做到不違背財政部PPP政策、不違背投資(融資)財經政策、不違背合同契約條款、不違背工程價款審計政策、不違背工程建設規范。目前,除西部工業園鄉村振興(美麗鄉村)處于 “兩評一案”編制階段外,群力企業社區、下蔭安置房已開工建設、烏背山科技產業園項目公司已注冊,人員架構正在配備和落實。


                  三是以新農控股集團為平臺抓手,整合建筑資源,做好施工總承包業務。3月以來,為了規范施工總承包的操作辦法,新農公司開發建設的經營部先行先試,學習央企的操作模式,提出“建筑施工準入庫”辦法,凡在集團公司承接工程、造價咨詢、監理等業務的必須按規范標準入庫,做到個體戶、無資質、無安全生產許可證、無資金保障的企業進入不了公司平臺。此外,項目招標時,邀請效能審計局、規建局、紀律監察室參與公司的評標,切實做到公開、公平、公正。




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